Om ledelsesudvikling

De 10 “Aha-øjeblikke” refererer til de indsigter vi fik i ACT Matrix sessionen om ledelsesudvikling, hvor Dorte Eva Hartmeyer, der er HR-konsulent med speciale inden for strategi, ledelse og udvikling var med til at dele hendes erfaringer og indsigter:

1. Fælles Formål som Fundament:
   • Erkendelsen af, at uden et tydeligt og velkommunikeret fælles formål, opstår der ofte forvirring, modstand eller splittelse i teamet. Aha: Fælles formål er mere end en vision – det er en rettesnor for engagement.
2. Den Psykologiske Tryghed:
   • Forståelsen af, at psykologisk tryghed er en nødvendighed, ikke en luksus, hvis man ønsker ægte samarbejde og innovation. Aha: Når folk føler sig trygge, kan de dele deres ubehag uden frygt for sanktioner.
3. At Se Ubehag som en Læring:
   • Erkendelsen af, at ubehag (som frygt eller frustration) ofte er et signal om noget, der skal adresseres, snarere end noget, der skal undgås. Aha: Modstand er en mulighed for at forstå og udvikle.
4. Respektfuld Kommunikation Som Et Redskab:
   • At respektfuld kommunikation ikke kun er en social dygtighed, men også en konkret strategi til at bygge relationer og drive udvikling. Aha: Små ændringer i, hvordan vi kommunikerer, kan skabe store ændringer i tillid og samarbejde.
5. Den Mentale Verden er Usand:
   • Indsigten i, at vores mentale verdensbillede ofte er farvet af vores egne historier og antagelser. Aha: Når vi bliver opmærksomme på dette, kan vi adskille tanker fra virkelighed og reagere mere konstruktivt.
6. Nysgerrighed er Nøglen:
   • At nysgerrighed er en superkraft for ledere, som åbner døren til forståelse og samarbejde. Aha: Når vi spørger og lytter i stedet for at antage og dømme, får vi langt mere viden og engagement.
7. Handlinger Skaber Tryghed og Fremdrift:
   • At synlig og konsekvent adfærd (fx tjek-ins eller fælles handlinger) er en direkte måde at skabe stabilitet i et team. Aha: Det handler ikke kun om at tænke og planlægge, men om at gøre.
8. Ledelse Starter Med Selverkendelse:
   • Erkendelsen af, at man som leder skal være bevidst om egne tanker, følelser og adfærd, før man kan guide andre effektivt. Aha: Hvis jeg er usikker, skal jeg håndtere det, før jeg kan skabe sikkerhed for mit team.
9. Folk Reagerer på Sanser Før Tanker:
   • Forståelsen af, at mennesker reagerer instinktivt på ydre input (sanser), før de reflekterer rationelt. Aha: Ledere kan bruge dette til at skabe klare, positive signaler gennem deres adfærd og kommunikation.
10. Bouillonterningen:
    • Ideen om at samle tråde og koge det ned til en kerneidé eller strategi, som alle kan relatere til. Aha: Klarhed opstår, når komplekse input bliver til én enkel og håndgribelig idé.

Disse “aha-øjeblikke” viser, hvordan små indsigter kan føre til store transformationer i ledelse og samarbejde.

Se hele sessionen her:

https://www.crowdcast.io/c/g5iii0kiybt5

♥️ Livet elsker dig
Anna Helene Hjort
ICF og ACT Matrix Coach
ARACA® – det handler om dig.™

#Psykologiskfleksibilitet #ACTMatrix #vertigram #enneagram #coaching #selvledelse #selvIndsigt #personligudvikling

Del gerne 🙏🏻